第665章 精益生产 (第2/2页)

有个警铃。奉天方面的历史，不怎么让他放心。

    在下世纪初，曾开发出新一代的数控加工中心平台，市场反响不错。但面对成绩，管理层犯了贪大求全的错误。在市场上，采用以租代售的方式，玩起了金融游戏，最后不但把自己弄爆了，还拖带了一大片被他们吞并的机床企业下水。昆机等最后只能破产了事。

    对于非主业项目，成永兴手里既没有合适人选，又没有精力。

    光电成名这么久了，一个前来投靠的后世大佬都没有。也不知道是不是王八之气不够的缘故。重生到现在，他的帮手，还是他的大学同学，前世的朋友圈。

    人力有时而穷，对于照顾不过来的行业，一些小忙能帮则帮，至于具体的日常管理，避而远之，眼不见心不烦。

    如果再有点能力，就是尽量分化他们，使这些企业不要搞得太大，就是有一两家自爆，也不影响全局。

    光电内部，他采用的也是分而治之的方法。一个液晶产业，都要分成三个。设备集团就更不要说了，每成熟一个，就独立出一个来。连后勤集团，都已经分化成好几个经营实体了。

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    “那我们接下来要怎么发展呢，怎样才能做强呢？精度的提高，可不是一朝一夕的事情啊。”

    孙春生等管理人员，一头雾水。他们已经没有了选择。

    “小成建议你们转型，调整企业管理及质量控制体系，采用精益生产方式。”

    “精益生产？”

    工业企业的技术指标，都是硬指标，例如加工精度，加工能力，成本控制等。

    而精益生产则更多的是一种管理方式。当然这个词，有些人还是知道的。后世被人吹上天的日本工匠精神，指的就是精益生产方式。

    “是要我们引入日本技术吗？光电方面是有什么新渠道了吗？”

    这是出国的机会来了？

    “我们这边没有，如果你们有兴趣收购一两家日本企业，我们也不反对。”

    “没有引进技术，那精益生产方式，要怎么进行呢？”

    “小成说的对！就你们现在的状态，还是不要想着扩大了。”

    刘部长倚老卖老的给了句评语。

    “你们不要什么东西都想着引进。精益生产方式，又不是日本人发明的。他们怎么学的，你们照着走一遍不就行了？”

    “精益生产方式，不是日本人发明的？”

    会议室的众人，都起了好奇之心。”

    如今最受大家推崇的，不是美国，而是日本。日本的机械，电子产品，包括半导体产品，正如日中天，打得美国人满地找牙。

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    “这你们就不知道了吧。呵呵。我也是才知道不久。”

    刘部长刚听说的时候，也是不信，可是他找人一打听，才发现确实如此。

    “我跟你们说啊...”

    日本做为后起的工业化国家，其产品，尤其是机械类产品，在国际上就是劣质产品的代名词。这点在与苏联的两次战争中，表现得相当明显。

    苏联的坦克等装甲车辆，被德粉黑得不像话，但就是这样，在诺门坎战争战役，和二战结束的最后一战，都是摧枯拉朽，吊打日本。

    日本的工业品，也就是在被其武力征服地区才有市场。当二战结束的时候，日本制造，甚至被视为垃圾质量的代名词。

    但到了70年代，日本制造就变成了质量优良的代名词。

    这一切的转变，都来自一个美国人，威廉·爱德华兹·戴明。

    他仅仅用了5年时间，就使日本制造起死回生，再加上朝鲜战争的帮助，日本的制造业就此起飞。

    为什么精益生产方式在美国没有开花，但在日本结出了硕果呢？

    这跟当时美国的国情有关系。享受着两次世界大战的红利，经济一片繁荣，根本没有什么人去在乎质量。反倒是目标管理概念，切中了美国企业急于降低成本、提高绩效的想法。

    目标管理思想，后来成了美国的主流，也因此导致了世界范围的产业大转移。哪个环节的利润低了，就把哪个环节切掉。

    这个思路，我国也在采用，例如，某些地区采用的腾笼换鸟政策。