第四十二章 西武机械的女将  (第3/3页)
公司的忠诚度也很重要,无限忠诚加森严的等级制度,每个部门都形成了一个精英带领一群傻子,大家背着抱着一起往前走的局面,在这种体制下,领导层个个称得上精英,底层员工不傻也要装傻,日本公司还极少辞退员工,不说是铁饭碗也差不多。放大到整个日本社会,如果领导人是狼,那他就领着一群狼,如果领导人是羊,他就领着一群羊。    “组长,你怎么还在工作,中午没吃饭吗?”小泽跑完步回来了。    “没吃饭,小泽,下午你和我一起去实验室,我觉得实验数据有问题。”
    “吉田组长那么仔细,数据怎么会有问题?”    “那倒不一定,神仙也会出错儿。”    “组长,咱们找出错儿,吉田他们会怎么想?”    “顾不了那么多了,部长追得紧。”    “所有实验都要重新做吗?”    “对,重新做。”    “是,组长。”    潘姐和小泽刚要去实验室,秘书小姐岛津子笑容可掬地走到大家面前:    “大家好!本月横山课长就要退关了,部里打算周末为横山课长举办退关晚会,请大家到时参加!”    秘书小姐说完挨个儿给每人发了一张通知书,随同通知还附有一张餐馆地图和乘车路线图。    “参加的,每人交五千日元。”秘书小姐说。    “在什么地方?吃什么菜?”一个公司职员问。    “在涩谷神泉町,是一家印度餐厅,咱们吃印度菜。”秘书小姐回答。    “印度菜?难道横山课长是印度人?课长,你是印度人吗?”    “我哪是印度人。”    “部长说让大家换换口味,吃完饭大家还可以找地方玩一玩。”    “印度菜,那不得用手抓着吃了?”一个职员说完,用手比划抓饭吃,还挠了挠头发和腋窝。    “猴子!猴子!”    “哈哈!”    “嘘!安静,安静,一会儿部长过来了。”    日本公司就是这样,明明是公司组织活动,却要员工个人拿钱,这种有利于公司的活动,公司却不出经费。日本公司聚会有玄机,表面上看是自愿,其实是白天业务的一个延续,一次、二次不去,总不去就不行了。公司通过频繁组织聚会,培养员工的集体主义精神,两杯酒下肚,什么矛盾都可以化解。迎新送旧、各种节日、员工结婚、生孩子等等,找个明目就搞活动,还不用公司花钱,何乐而不为?    潘姐领人来到实验室,吉田小组也派了人,吉田组长没有来,部长派吉田出差了。    “这就是你们的减速器?”潘姐问。    “是,就是这个。”吉田小组的人回答。    “一共做了几个?”    “做了三个。”    “好,三个全都开始重新测试,小泽,你负责记录数据。”    “是,组长。”    这个实验室,部里花了六千万日元扩建,重新升级了滞回曲线测试和油液在线监测等系统,还新进了一批实验设备。都说日本技术好,科研投入也大。吉田小组的人重新开始做实验,潘姐拿着实验手册在一旁监督,小泽在电脑前记录数据。    “组长,数据出来了。”    “我看看,嗯,和原来数据一样。”    “我们也是做了很多次,找不出什么原因。”吉田小组的人说。    “再重新来一遍。”    “还做啊?”    “马上执行!”    “是,组长。”    “小泽,结果怎么样?”    “还是一样啊?”    “继续做。”    “是,组长。”    时间整整过去三个小时,潘姐在机器前面转来转去,一会测量间距,一会拆掉减速器齿轮重新组装。实验室是密闭的,保持恒温恒湿,温度比较高,从一个实验台跑到另一个实验台,汗水都流到防尘面罩里面了。    “再来一次!等等我想想,这次先做第五步,然后再做第四步。”潘姐指挥道。    “这样做可以吗?”吉田小组的人问。    “照我说的做!”    “是,组长。”    “小泽,这次数据怎么样?”    “哎!这次好像可以了。”    “什么是好像?实验室哪有好像?”    “组长,还差-0。01。”    “好,继续做第四步。”    “是。”    “怎么样?”    “组长,差0。01,真神了!一正一负,一点儿不差了!”    “奇怪,我们怎么没想到?”吉田小组的人嘟囔说。    “组长,cao作手册也可以改吗?”小泽问。    “怎么不可以?cao作手册不是人做的吗?”    “可是,cao作手册怎么可以改呐?”吉田小组的人也说。    “又怎么不可以呐?”潘姐说。    “咦,说的也对啊?原来这么简单,我们怎么没想到?”    “简单吗?”    “不简单。”    “你们都是榆木脑袋!”    “组长,你说什么脑袋?”    说起来简单,做起来难,实验做完已经是晚上八点多了,大家整整在实验室干了一下午。潘姐向窗外望去,青灰色的天空下,高楼大厦亮起灯火,或近或远,在夜色中泛着耀眼的光芒。    日本公司里条条框框很多,以头型儿为例,男职员基本都是三七分头,入职前还是一头飘散黄发,一进公司就变成规规矩矩的分头。众多的规矩表现在工作中就是小心谨慎,绝不超出自己的职责范围,对工作流程、工作方法绝少提出个人意见,明知是错的也不说,因为革新改进是革新部门的事情,就连研发部门也这么认为的,按照cao作手册一步步做能有什么错?    ...
		
				
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